Multiplicação de receita em mandato de Conselho

Companhia em estágio de aceleração com plano estratégico no papel, mas sem ritmo de execução. C-level sobrecarregado, OKRs desconectados das iniciativas de receita e board sem instrumentos para cobrar resultado.

• Estratégia clara, mas execução desorganizada e sem métricas confiáveis.
• Iniciativas críticas paradas por falta de patrocinador e priorização.
• Board sem visibilidade real do que destrava ou trava o crescimento.

• Implantação do Strategic Execution Program — 6 meses de mandato.
• Cadência semanal com C-level e mensal com board, com pauta padronizada.
• Governança de OKRs amarrada a iniciativas, donos e indicadores de saúde.
• Desbloqueio operacional direto: priorização, tradeoffs e decisões difíceis no banco do board.

• 11x de multiplicação de receita no horizonte do mandato.
• Estratégia rodando como sistema operacional da companhia, não como apresentação trimestral.
• Board com instrumentos próprios para continuar sem dependência do conselheiro.