Conselho

Para quem é

Empresas que precisam mudar de patamar e querem um conselheiro sênior no banco do board para garantir que a estratégia saia do papel — com método, ritmo e accountability mensurável. Quando ainda não há board, ele nasce dentro do programa.

Gatilho de contratação

Estratégia clara, execução fragmentada. C-level sobrecarregado, OKRs desconectados das iniciativas de receita e board sem instrumentos para cobrar resultado.

Frentes de trabalho

• I

  Direção Estratégica

  Tese de crescimento, prioridades do ciclo e tradeoffs explicitados no banco do board.

• II

  Plano de Negócio, Valuation e Estratégia Tributária

  Modelagem financeira integrada, cenários de valuation e desenho fiscal coerente com a tese.

• III

  Estratégia de Expansão

  Vetores de crescimento, alocação de capital e arquitetura de novos mercados ou linhas de produto.

• IV

  Inteligência Analítica com IA (Power BI + IA)

  Painéis executivos integrados a agentes de IA para leitura de causa, não apenas de sintoma.

• V

  Estruturação e Condução do Board

  Pauta padronizada, ritmo e cerimônias do board — quando ele já existe, ou nascendo dentro do programa.

Cadência e governança

• Cadência quinzenal com C-level, com pauta padronizada e accountability nominal.
• Cadência mensal com board, com leitura de OKRs, riscos e decisões a tomar.
• Desbloqueio operacional direto: priorização, tradeoffs e decisões difíceis no banco do board.

Para quem é

Empresas que precisam de um plano estratégico robusto e modelado financeiramente — com valuation, estratégia tributária, plano de expansão e arquitetura de board pronta para operar — entregue como pacote executivo que a companhia roda sozinha após a entrega.

Gatilho de contratação

Necessidade de clareza estratégica, leitura institucional do negócio e instrumental de board para os próximos 12 a 24 meses, sem dependência contínua de consultoria.

Frentes de trabalho

• 1

  Direção Estratégica

  Tese, posicionamento e prioridades do ciclo, formalizadas como documento executivo.

• 2

  Plano de Negócio Integrado

  Modelo financeiro completo: receita, custo, capital, indicadores e cenários.

• 3

  Estratégia de Expansão

  Plano de crescimento orgânico e inorgânico, com priorização e gating de capital.

• 4

  Valuation

  Avaliação suportada por método e premissas auditáveis, pronta para conversa institucional.

• 5

  Estratégia Tributária e Societária

  Estrutura societária e fiscal coerente com a tese de longo prazo e com a expansão prevista.

• 6

  Arquitetura e Rotina de Board

  Composição, regimento, pauta e ritmo do board — pronto para a empresa operar sem o consultor.

Cadência e governança

• Diagnóstico, modelagem e desenho de estratégia em janela curta de 4 a 6 semanas.
• Entrega como pacote executivo: documentos, modelos financeiros e governança.
• Hand-off para o time interno operar a estratégia com autonomia.