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Rigor antes de escala
Diagnóstico baseado em evidência, modelagem financeira auditável e decisão tomada com dado, não com narrativa. Estratégia não vira slide bonito — vira sistema operacional da companhia.
Sobre a Zerg
Operamos na interseção entre Finanças, Estratégia, M&A, Tributário e Tecnologia — onde a maturidade do advisory sênior encontra a velocidade da inteligência artificial. Mais de duas décadas conduzindo mandatos executivos, advisory de board e transações de M&A.
Nossa trajetória
Atuação contínua em mandatos de transformação, profissionalização, expansão e M&A — em empresas familiares, founder-led e institucionais. Padrão comprovado de multiplicar receita e expandir margem em companhias em fase de transformação.
Como a Zerg trabalha
Quatro princípios operacionais que orientam cada mandato, cada relatório e cada conversa de board — a forma concreta como a casa executa, no dia a dia.
01
Diagnóstico baseado em evidência, modelagem financeira auditável e decisão tomada com dado, não com narrativa. Estratégia não vira slide bonito — vira sistema operacional da companhia.
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Escopo, papéis, cadência e investimento explícitos antes do kick-off. Não vendemos software pronto nem solução genérica: o que entregamos cabe no contexto real do cliente.
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Em estratégia, em IA e em engenharia. RLS, governança de dados, rotação de chaves, segregação de ambientes e LGPD tratados como pré-requisito, não como entregável opcional.
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ADRs, relatórios mensais, governança de board e construção conjunta com o time do cliente. Quando saímos, a companhia roda sozinha — esse é o critério de sucesso.
Formação executiva continuada
Governança e práticas de conselho alinhadas às escolas de referência em gestão e administração no Brasil.
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